私たちの理念

私たちは、日本が世界に誇る「カイゼン(改善)」の精神を経営コンサルティングの中核に据えています。現状維持ではなく、常に一歩先の価値を追求し、クライアントと共に課題を乗り越え、目に見える成果を創出することをお約束します。私たちの成功は、クライアントの成功そのものです。
「変化の激しい時代において、真の成長は日々の改善の積み重ねから生まれます。」
コンサルティングサービス
貴社の課題に合わせた最適なソリューションを提供します。

戦略計画
市場分析、競合調査、事業ポートフォリオ最適化を通じ、持続的成長を実現する中期経営計画を策定します。

DXコンサルティング
最新のデジタル技術を活用し、業務プロセスの自動化、データ駆動型経営への移行を支援します。

業務効率改善
現場のボトルネックを特定し、リーン原則とカイゼン手法を用いて生産性を最大化します。

M&Aアドバイザリー
ターゲット選定からデューデリジェンス、PMI(統合後プロセス)まで、M&Aの全段階をサポートします。

組織開発
ビジョン浸透、人材育成、組織文化の改革を通じて、変化に強い自律的な組織を構築します。

サステナビリティ
ESG課題への対応、サステナビリティ戦略の策定と実行を支援し、企業価値の向上に貢献します。
成功事例
クライアントにもたらした変革の一部をご紹介します。
横にスワイプして他の事例を見る。
お客様の声
「Kaisen Advisory様には、弊社の複雑なサプライチェーン問題を根本から見直していただきました。AI導入の提案は画期的で、期待をはるかに超えるコスト削減を実現。まさに”改善”のプロフェッショナルです。」
— 佐々木 浩二, 製造業マネージャー
「DX推進において、絵に描いた餅で終わらせずに、現場目線で具体的なロードマップを示してくれたことに感謝しています。彼らの伴走がなければ、ここまでスムーズなデジタル移行は不可能でした。」
— 中村 美咲, ITスタートアップCEO
「従業員のエンゲージメント向上という漠然とした課題に対し、実践的な組織開発プログラムを提案いただき、離職率が顕著に改善しました。企業文化が変わったことを実感しています。」
— 田中 恵子, 小売店人事部長
「新規事業立ち上げの際、市場参入戦略から事業計画まで、Kaisen Advisoryの深い洞察力に助けられました。おかげで市場投入が早まり、競合に先んじることができました。」
— 大野 誠一, 新規事業開発責任者
「業務プロセスの無駄を徹底的に洗い出し、効率化していただいた結果、生産性が大幅に向上し、社員の残業時間も減少しました。働く環境も改善されたと社員からも好評です。」
— 渡辺 直樹, 物流企業COO
「M&Aの複雑なプロセスにおいて、デューデリジェンスからPMIまで、あらゆる面で専門的なサポートを受けられました。おかげでスムーズな統合が実現し、期待通りのシナジー効果が得られました。」
— 木村 隆之, 投資会社取締役
専門家チーム
多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが貴社を成功に導きます。

山田 太郎
代表取締役 CEO / 戦略コンサルタント
大手コンサルティングファームにて20年間、製造業およびハイテク産業の全社変革プロジェクトを牽引。特に事業再生と新規事業開発に強みを持つ。
LinkedIn プロフィール
鈴木 花子
取締役 / DXコンサルタント
外資系IT企業でシステムアーキテクトとして活躍後、現職。企業のDX戦略立案から、具体的なシステム導入、組織への定着化まで一貫して支援。
LinkedIn プロフィール
佐藤 健二
シニアマネージャー / 業務改善コンサルタント
国内大手自動車メーカーで生産管理とカイゼン活動を15年経験。リーン生産方式のエキスパートとして、現場の効率化と品質向上を実現する。
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