継続的改善(カイゼン)で、ビジネスの未来を共創する。

Kaisen Advisoryは、貴社の戦略的パートナーとして、持続可能な成長と競争優位性の確立を支援します。

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私たちの理念

戦略会議で協力するビジネスチーム

私たちは、日本が世界に誇る「カイゼン(改善)」の精神を経営コンサルティングの中核に据えています。現状維持ではなく、常に一歩先の価値を追求し、クライアントと共に課題を乗り越え、目に見える成果を創出することをお約束します。私たちの成功は、クライアントの成功そのものです。

「変化の激しい時代において、真の成長は日々の改善の積み重ねから生まれます。」

— 山田 太郎, CEO

コンサルティングサービス

貴社の課題に合わせた最適なソリューションを提供します。

戦略計画の概念図

戦略計画

市場分析、競合調査、事業ポートフォリオ最適化を通じ、持続的成長を実現する中期経営計画を策定します。

デジタルトランスフォーメーションのアイコン

DXコンサルティング

最新のデジタル技術を活用し、業務プロセスの自動化、データ駆動型経営への移行を支援します。

効率化を示す歯車のイラスト

業務効率改善

現場のボトルネックを特定し、リーン原則とカイゼン手法を用いて生産性を最大化します。

握手をするビジネスパートナー

M&Aアドバイザリー

ターゲット選定からデューデリジェンス、PMI(統合後プロセス)まで、M&Aの全段階をサポートします。

成長する組織の階層図

組織開発

ビジョン浸透、人材育成、組織文化の改革を通じて、変化に強い自律的な組織を構築します。

環境保護を象徴する緑の葉

サステナビリティ

ESG課題への対応、サステナビリティ戦略の策定と実行を支援し、企業価値の向上に貢献します。

成功事例

クライアントにもたらした変革の一部をご紹介します。

大手製造業クライアントのロゴ

大手製造業

課題:

グローバルサプライチェーンの複雑化によるリードタイムの増大とコスト上昇。

ソリューション:

AIを活用した需要予測システムを導入し、在庫管理を最適化。主要拠点にカイゼンチームを設置し、継続的なプロセス改善を推進。

結果:

リードタイムを30%短縮し、年間8億円のコスト削減を達成。

ITサービス業クライアントのロゴ

ITサービス業

課題:

旧来の事業モデルからの脱却と、サブスクリプション型サービスへのDXが急務。

ソリューション:

顧客基盤の分析から新サービスモデルを設計。アジャイル開発手法を導入し、3ヶ月でMVP(実用最小限の製品)をリリース。

結果:

新規顧客獲得率が前年比150%に向上し、新たな収益の柱を確立。

小売業クライアントのロゴ

小売業

課題:

従業員の離職率の高さと、それに伴う顧客サービス品質の低下。

ソリューション:

人事評価制度の刷新と、キャリアパスの明確化。現場主導の改善活動を奨励する組織文化改革を実施。

結果:

離職率が1年で10%低下し、顧客満足度スコアが25%改善。

横にスワイプして他の事例を見る。

お客様の声

「Kaisen Advisory様には、弊社の複雑なサプライチェーン問題を根本から見直していただきました。AI導入の提案は画期的で、期待をはるかに超えるコスト削減を実現。まさに”改善”のプロフェッショナルです。」

— 佐々木 浩二, 製造業マネージャー

「DX推進において、絵に描いた餅で終わらせずに、現場目線で具体的なロードマップを示してくれたことに感謝しています。彼らの伴走がなければ、ここまでスムーズなデジタル移行は不可能でした。」

— 中村 美咲, ITスタートアップCEO

「従業員のエンゲージメント向上という漠然とした課題に対し、実践的な組織開発プログラムを提案いただき、離職率が顕著に改善しました。企業文化が変わったことを実感しています。」

— 田中 恵子, 小売店人事部長

「新規事業立ち上げの際、市場参入戦略から事業計画まで、Kaisen Advisoryの深い洞察力に助けられました。おかげで市場投入が早まり、競合に先んじることができました。」

— 大野 誠一, 新規事業開発責任者

「業務プロセスの無駄を徹底的に洗い出し、効率化していただいた結果、生産性が大幅に向上し、社員の残業時間も減少しました。働く環境も改善されたと社員からも好評です。」

— 渡辺 直樹, 物流企業COO

「M&Aの複雑なプロセスにおいて、デューデリジェンスからPMIまで、あらゆる面で専門的なサポートを受けられました。おかげでスムーズな統合が実現し、期待通りのシナジー効果が得られました。」

— 木村 隆之, 投資会社取締役

専門家チーム

多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが貴社を成功に導きます。

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山田 太郎

代表取締役 CEO / 戦略コンサルタント

大手コンサルティングファームにて20年間、製造業およびハイテク産業の全社変革プロジェクトを牽引。特に事業再生と新規事業開発に強みを持つ。

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鈴木 花子

取締役 / DXコンサルタント

外資系IT企業でシステムアーキテクトとして活躍後、現職。企業のDX戦略立案から、具体的なシステム導入、組織への定着化まで一貫して支援。

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佐藤 健二

シニアマネージャー / 業務改善コンサルタント

国内大手自動車メーカーで生産管理とカイゼン活動を15年経験。リーン生産方式のエキスパートとして、現場の効率化と品質向上を実現する。

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